Vielfältige Gründe sprechen für ein Coaching. Wir möchten hier nur einige typische Anlässe beispiel- haft nennen:
Authentisches Feedback bekom- men und nutzen: nur selten erhalten Personen in Führungs- positionen von Kollegen oder Mitarbeitern Rückmeldungen, die nicht von den Eigeninteressen der Gesprächspartner geleitet sind. Die eigene Wirkung auf andere und wie man wirklich wahrgenommen wird, bleibt häufig unklar.
Führungsaufgaben- und -rollen: Verbesserung der sozialen Kom- petenzen, der Management- und Führungsfähigkeiten: Wie können Sie erreichen, dass Ihre Mitarbei- ter motivierter sind? Welchen Führungsstil sollten Sie anwenden?
Unterstützung bei akuten Kon- flikten und Kommunikations- problemen mit anderen oder im Team: Wie können Sie mit beste- henden Konflikten effizienter umgehen?
Umgang mit persönlichen (Sinn-)Krisen, z.B. Selbstzweifel, Über- lastungsgefühle, Anforderungs- und Entwicklungsdruck: Wie können Sie Krisen und Rückschläge auch als kreative Möglichkeit, als Chance für Ihre persönliche Ent- wicklung begreifen?
Standortbestimmung und Über- prüfung der Lebens- und Karriere- planung: Welcher Beruf passt zu Ihnen? In welche Richtung wollen Sie sich beruflich entwickeln?
