nachhaltige Organisationsentwick- lung bringt eine Steigerung der In- novationskraft und Verbesserung der Produktivität
Unternehmen und Ihre Mitarbeiter haben viele ungenutzte Potenziale an Energie und Innovationskraft, die in der täglichen Arbeit nicht wirksam und durch das Manage- ment ungewollt blockiert werden. Dies zeigt sich insbesondere in Kri- senzeiten, wo unter bestimmten Bedingungen und durch das Eigen- interesse der Mitarbeiter eine radikal höhere Leistung erzielt werden kann als unter "normalen" Bedingungen.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor im Wettbewerb ist die richtige Organisation der am Innovations- prozess beteiligten Funktionen im Unternehmen. Sie sollte auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Märkte und Produkte ausgerichtet sein.
An Stelle von langwierigen, gross angelegten und komplizierten Ver- änderungskonzepten "von oben verordnet" sollen klar abgegrenz- te und kurzfristige Verbesserun- gen vorgenommen werden, die von den Mitarbeitern selbst mit definiert werden.
Grosse Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen werden durch kleinere, auf den einzelnen Mitarbeiter herunterge- brochene Ziele erfolgreich durch- geführt. Diese kleinen Schritte der Veränderung müssen aber mög- lichst schnell (<100 Tage) durch- geführt werden. Der Erfolgsfaktor besteht im Einbezug der Mitarbei- ter und in der Begleitung der Mit- arbeiter während des Verän- derungsprozesses.
